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新世代的管理人應會越來越女性化。如果這是企業改造、轉型、不斷求好之下的產物，是否亦有「女性化」是較為理想的管理方式之指涉？或者是與晚近企業試圖彌補向來在軟性管理因素之疏失有所關聯？然而動輒改組而誤認為這就是「改造」的組織，往往在女性資源之政策上墨守成規，所謂的「玻璃天花板」依舊存在。談論女性管理的多篇分析幾乎全指向問題的癥結所在企業結構，尤其是企業高層的結構。在企業變革的年代看女性管理，更加覺得高層領導的重要；所以在此比較少談「女性應如何如何」開創自己的事業前途，而側重在企業結構對女性管理的影響。
男性對女性的矛盾心態，彰顯於工作環境中往往益形嚴重。女性主管不宜太情緒化，要有自信、有魄力；女主管若真的達到這些要求，男同事又嫌她是男人婆，不夠女性化。在企業組織裡，男性對女性的評語與期望往往充滿了這種前言不對後語的破綻，羅斯娜稱此為「性靜電」。
不能期待女性從下面來打破玻璃天花板，因為男人走企業的主控者，必須由他們把這層天花板挪開。這是一件艱難的工作，因為對男人而言，這個天花板乃是一個踏板──一個帶來安全感的立足之地。這是女性管理最大的弔詭。
