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know-how還不夠，know-why更重要！
懂得問「為什麼？」，不僅是獨立思考的原點，
也是突破現狀、釐清問題與找出答案的關鍵能力！
一本書，教你勇於開口問「為什麼？」的技巧，
讓問題更清楚、答案更明白！
這本書，寫給長大之後，不敢、也不想再問「為什麼？」的你。
小時候，你常問「為什麼會有彩虹？」「為什麼大象鼻子這麼長？」
然而，長大後，你問「為什麼？」卻是落得被譏為「愛作怪」的下場。
比方說，面對客戶的拒絕，你問：「為什麼？」
客戶說：「別的業務都沒問，就只有你愛問。」
收到主管的交辦事項，你問：「為什麼？」
主管說：「做不到還要找藉口。」
接下老闆的指示，你問：「為什麼？」
老闆說：「做就對了，別給我搞怪。」
後來，你再也不想、不敢也不能問「為什麼？」。
在你心底，很想吶喊：「問『Why?』不是我愛作怪，只是想弄明白！」
其實，你需要的是挑戰現狀的勇氣、提問「為什麼？」的技巧，讓問題更清楚、答案更明白。
事實上，在職場充斥著只知道「是什麼」（What）卻不知道「為什麼」（Why）的What型人，只看到事物表象，卻從不追根究柢，造成凡事依循既有慣例、無法突破現狀的結果。
本書作者細谷功主張，人人都應培養持續追問「為什麼？」的習慣，進而成為勤於追根究柢的Why型人。書中有許多日常生活與職場中常見的案例，讓你舉一反三，成為敢問又能問「為什麼？」的Why型人。
業務員常問「為什麼？」，就能找到客戶拒絕埋單的真正原因；商品研發人員提問「為什麼？」，就能發掘連顧客自己也沒有察覺到的需求；工作者勤問「為什麼？」，就能聽懂弦外之音、掌握主管與老闆的想法。主管巧問「為什麼？」，就能帶動部屬的工作熱情，引領團隊邁向成功。
一本書，讓你擁有提問的勇氣與技巧，成為敢問又能問「為什麼？」的Why型人，擁有突破現狀、釐清問題與找出答案的關鍵能力，搶先一步得到答案！
不只know-how，更要know-why，正確動腦，就能發揮實力、邁向成功！
作者簡介
細谷 功（Isao HOSOYA）
現為管理顧問、QUNIE股份有限公司常務董事。
東京大學工學系畢業後進入東芝（Toshiba）服務，之後加入安永（Ernst & Young），為產品研發、市場、業務、生產等領域，提供策略規畫、業務革新計畫與執行支援等顧問服務。著有《鍛鍊你的地頭力》（中譯本由時報出版）、《問題解決金字塔》（中譯本由天下文化出版）等書。
作者網站：www.isao-hosoya.com/。
譯者簡介
黃雅慧
兼職譯者，精通日文、法文與英文，熟悉台、日、中三地貿易模式與工廠運作，具備商業實務經驗，翻譯領域涵蓋電子、通信、化學、防災與建築等產業，目前旅居日本。
☆前言：動一動你的腦！
☆第1章 使用說明
－－你是「What型人」？還是「Why型人」？
☆第2章：蔓延在職場的「What型症候群」
2-1 什麼是What型症候群？
2-2 Why型思考是時勢所趨
☆第3章：什麼是Why型思考？
3-1 Why與What的差異
3-2什麼是「What背後的Why」？
3-3 Why：What＝1：N
☆第4章：What與Why左右視野廣度
4-1 區分Why與What的方法
4-2 什麼是Why型與What型的「有常識∕沒常識」？
4-3找出What型症候群與區分技巧
☆第5章：Why型思考在職場的應用案例
5-1 解決問題與Why型思考
5-2 溝通與Why型思考
5-3 提案與Why型思考
☆第6章：What型人與What型教育
6-1 What型教育與Why型教育的差異
6-2 Why型與What型的成長曲線
6-3 問問題是壞事？還是一切的開始？
6-4檢視學校教育
☆第7章：如何鍛鍊Why型思考？
7-1 Why型學習法與What型學習的差異
7-2 轉型為Why型思考應有的心理準備
☆第8章：Why型思考的注意事項
☆作者後記
☆圖表索引
☆編後記
