跨界談領導

序——張俊彥

導論　管理理論的「典範轉移」和大師杜拉克——許士軍

第一章　組織變革原理──毛治國
　　組織變革是組織生存與發展過程中必然出現的現象。利用複雜系統的突變理論，解析組織系統狀態轉化的動力過程。

第二章　諸子百家談領導──司徒達賢
　　《領導人世紀對談》著重於領導者特質及如何透過使命、目標激發成員、如何促進成員間的協調互動。

第三章　知識經濟的領導──朱博湧
　　領導就是把良好的價值觀、明確的願景、很好的使命這些工具運用來激勵員工；領導是科學，也是藝術。

第四章　競爭策略及因應競爭的組織發展──宣明智
　　早期聯電在評估產品計畫時，運用九方格分析表做策略評估，往往帶來實際有效的結果。

第五章　分進合擊凝聚組織力──徐木蘭
　　《組織力》中，菲利浦‧科特勒等人紛紛以不同的角度，來分進合擊促進組織經營能量的凝聚。

第六章　歷五十年而彌新的新社會與老藥方──馬凱
　　愈來愈多大企業採取的，應是彼得‧杜拉克所揭櫫的聯邦式管理制度，近年來風行的所謂利潤中心體制，做法上即依循此一精神。

第七章　領導的藝術──黃河明
　　新世紀的領導者必須了解，在以知識工作者為主體的組織中，領導者要能激勵、感化員工，而非一味地要掌控員工。

第八章　如何建立健全的社會──陳家聲
　　管理者要有政治家的胸懷和體認，要能為企業組織與社會在延續和變動之間找到平衡，建立新的社會秩序與和諧。

第九章　探索大師心靈的軌跡──劉大年
　　《經濟人的末日》為彼得大師初試啼聲之著作，他教導世人一種洞察的能力，一種看待事物的角度。

第十章　創新力看台灣企業優勢──賴士葆
　　面對台灣人力成本日趨高漲，在台灣的企業必須將創新作為與高附加價值的產品作結合，否則將很難與中國大陸或第三世界國家競爭。

第十一章　共通的「工業人的未來」──薛琦
　　《工業人的未來》看似寫發生在半世紀前的人與事，好像也在寫台灣在同一時間發生的人與事。