会员   密码 您忘记密码了吗?
1,575,266 本书已上架      购物流程 | 常见问题 | 联系我们 | 关于我们 | 用户协议

有店 App


当前分类

浏览历史

当前位置: 首页 > 商业理财 > 投资理财 > 大金剛法則-投資高科技公司贏的策略
大金剛法則-投資高科技公司贏的策略
上一张
大金剛法則-投資高科技公司贏的策略
下一张
prev next

大金剛法則-投資高科技公司贏的策略

作者: 傑佛瑞‧墨爾,保羅‧詹森,湯姆‧吉伯樂
出版社: 臉譜
出版日期: 2000-03-01
商品库存: 点击查询库存
以上库存为海外库存属流动性。
可选择“空运”或“海运”配送,空运费每件商品是RM14。
配送时间:空运约8~12个工作天,海运约30个工作天。
(以上预计配送时间不包括出版社库存不足需调货及尚未出版的新品)
定价:   NT380.00
市场价格: RM58.50
本店售价: RM51.50
购买数量:
collect Add to cart Add booking
详细介绍 商品属性 商品标记
內容簡介

  如果你在1990年代早期,投資10,000美元於思科的股票,則現在已增值至1,285,000美元。如果在1986年微軟剛上市時,買進10,000美元的股票,現在的價值已達1,800,000美元如何得知在何時可以參與投資呢?未來的微軟和思科又要到哪裡尋覓呢?「大金剛法則」,提供了答案。(在高科技行業中,能置身於大金剛級的廠商就代表了他是市場上的領袖)本書揭露了高科技股票市場的動態關係,並說明了某些特定公司一飛沖天囊括大金剛地位的動力所在。高科技公司主管、科技基金經理人、股票經紀商……都會是這本書的主要讀者,但是,你、我,任何一位想利用股票市場來創造家庭財富的個別投資者,都能因這本書而獲利。


目錄


〈導讀〉轉換策略理論為投資知識  吳思華
〈譯序〉不必「搶進殺出」的投資致富之路  陳正平
〈前言〉你可以是下一個「微軟百萬新貴」
第一篇 本書範疇

  1. 個別投資者與高科技產業
    • 章節概要
    • 高科技有何不同?
    • 股市投資:盡人事或聽天命?
    • 並非一帆風順
    • 賽局的精義
    • 與其他投資哲學的異同
  2. 高科技市場的發展
      不連續創新
    • 技術採用生命週期
    • 高科技市場的發展
    • 完全同化與生命盡頭
  3. 大金剛的權威
    • 競爭優勢的性質.
    • 大金剛的優勢
    • 高轉換成本的專屬開放架構
    • 關於轉換成本
    • 大金剛、猩猩及猴子
    • 例外情況
    • 國王、王子與佃農
    • 競爭位置與產業位置
    • 應用階層VS.啟動性科技
    • 不同階層的競爭
    • 金剛對決
    • 戰果解析
    • 大金剛發威:英特爾之例
    • 襲擊與反撲
    • 投資者的體認
  4. 了解股票市場
    • 競爭優勢的評價.
    • 第一個原則
    • 未來的價值
    • 合計預期收益
    • 圖示預期收益
    • 替大金剛畫像
    • CAP基本圖形
    • CAP圖形的應用 ──利率的效果
    • 高稅率的影響
    • 良好的執行面
    • 基本競爭優勢
    • 龍捲風暴的衝擊
    • 族�評價與公司評價
    • 金剛爭霸戰的利益
    • 龍捲風暴尾端的修正
    • 大金剛之死
    • 本章結語

    第二篇 投資法則
  5. 描繪地形175
    • 開啟選擇的過程.
    • 地形的區劃
    • 垂直市場之應用系統
    • 半導體產業
    • 相關的產業服務
    • 電腦系統
    • 規模分類:大、中、小
    • 形態分類:各種不同系統
  6. 追蹤大金剛
    • 尋找超級成長市場.
    • 龍捲風暴之警戒
    • 關於價值鏈
    • 實際案例:個人電腦
    • 實際案例:世界聯網WWW
    • 障礙與紓解
    • 連續與不連續
    • 本章結語
  7. 捕捉大金剛
    • 高科技股票之買賣.
    • 何時應該買進
    • 掌握時點最重要
    • 如何選股買進
    • 如何持股與出脫
    • 賣出哪些股票與何時賣出
    • 如何處理市場情報

    第三篇 個案研究
  8. 個案〈一〉:甲骨文與關連性資料庫
    • 背景說明
    • 首度買進
    • 暗潮洶湧
    • 主從架構運算
    • 戰果統計
    • 面臨金剛對決
    • 本個案的教訓
  9. 個案〈二〉:思科與數據網路
    • 思科的背景資料
    • 開始起飛
    • 龍捲風暴何時啟動?
    • 智慧型集線器 ──鄰接的市場
    • 市場發展
    • 進入龍捲風暴
    • 思科從旁插花
    • 第三個龍捲風暴 ──網路交換器
    • 思科加入戰局
    • 第四個龍捲風暴
    • 遠端接取裝備
    • 遠端接取中樞器
    • 依法則行事
    • 本章結語
  10. 個案〈三〉:客戶服務軟體
    • 一場正在進行中的賽局.
    • 主從架構之龍捲風暴
    • 大型企業的主從應用
    • 後台作業的龍捲風暴
    • 前台作業的保齡球道
    • 客戶服務軟體的金剛爭霸戰
    • 銷售體系自動化與主從架構
    • 第一次購買的投資組合
    • 1997年秋的最新狀況
    • 本個案的教訓

    第四篇 交棒時刻
  11. 工具和行動步驟
    • SHARES模式
    • 掃描搜索
    • 掃描的素材
    • 其他投資者的掃描素材
    • 建立假設
    • 分析研究
    • 研究分析的資料來源
    • 其他投資者的研究資料來源
    • 採取行動
    • 採取行動的相關工具
    • 評估檢討
    • 評估檢討的資料來源
    • 持續強化
  12. 網際網路的投資
    • 一切龍捲風暴的孕育者?.
    • 網際網路在1997
    • 網際網路的投資者與金剛爭霸戰
    • 龍捲風暴階段的投資機會
    • 保齡球道階段的投資機會
    • 答覆龍捲風暴警戒的相關問題
    • 金剛爭霸戰的十條法則
    • 本章結語
    • 結 語