交響樂團的經營與管理：職業交響樂團的專業營運破國家音樂廳交響樂團個案研究

作者簡介

張慧真

• 紐約大學（NYU）藝術管理碩士
• 台北藝術大學第一屆音樂系學士

曾任：

• 榮星合唱團/弦樂團團長
• 中國信託商業銀行公關部/祕書部副理
• ICRT廣播電台（FM 100）董事會秘書
• 台北愛樂廣播公司（FM 99.7）行銷企劃部總監
• 國家音樂廳交響樂團公關企劃經理

現任：

• 長庚技術學院兼任講師
• 社團法人「台北市樂音雅集」執行秘書

駱錦明序
邱坤良序
朱宗慶序
自序

研究動機

研究方法與範圍

• 第一章 交響樂團的定位
  第一節 定位的必要性
  第二節 非營利的經營架構
  第三節 董事會與公部門
• 第二章 交響樂團的行政組織架構
  第一節 現代化交響樂團組織應具備的特性
  第二節 交響樂團行政組織架構比較
  第三節 行政權責劃分與行政法人概念
• 第三章 交響樂團的行政管理
  第一節 行政事務的總管—行政總監
  第二節 行政總監的職掌與工作內容
• 第四章 交響樂團的音樂事務
  第一節 音樂控制者—音樂總監
  第二節 音樂總監的職掌與工作內容
• 第五章 交響樂團的營運策略與績效
  第一節 交響樂團的營運策略
  第二節 交響樂團的營運績效
• 第六章 交響樂團的行銷
  第一節 建立交響樂團的行銷策略，創造特有價值與品牌經營
  第二節 以客戶行銷與滿意度為行銷導向，開拓交響樂團的聽眾市場
  第三節 以專業行銷整合方式，穩固交響樂團的票房與形象優勢
• 第七章 現況與未來
  第一節 現況與環境分析
  第二節 展望交響樂團的未來市場
  第三節 建議與結語