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台灣四十多年來經濟發展的成就，若稱為奇蹟，則中小企業無疑是奇蹟的主幹，他們以充沛的活力，衝刺奮發的精神，冒著投資創業風險，分散在台灣每一角落，做生意、開工廠，從一無所有，到製成整貨櫃的產品，銷售國內外各地，他們是一群在汗水中辛勤打拼，創造台灣經濟奇蹟的功臣。
中小企業大多數為同一家族經營的家族企業，家族企業常常是家長式的管理，因為企業中員工，都是同一家族成員，企業如同一個家庭，業主是家長，所有屬員都是家人，家人必須專敬家長，家長決定的事，全體家人都要遵照辦理，在企業中，如果業主一人決定企業政策和一切措施，而其他員工都只聽命辦事，就不能發揮各人才能；同時工作無適當分工，不確定各人權責，缺乏組織應有的制衡和統合作用，對企業經營和發展都不利，因此家長式管理不是好的管理方式。面對目前經濟發展國際化、自由化趨勢，中小企業除生產技術要謀求升級，增強競爭能力外，加強管理實施內部控制，亦非常重要。
內部控制是企業為達成保障財產安全、增進作業效率、防止錯誤和作弊、確保遵行既定管理政策目的所採用的一切措施和方法，是一種全面性、特續性的經常工作，基本原則是職責劃分和訂定工作標準，具體方法是工作分工，加強審核，避免一個人包辦一件交易事項的全部過程，以防止弊誤；制訂各種作業程序和管理方法，使員工按照規定，正確處理各人業務。有人認為中小企業組織簡單，業主可直接有效指揮監督工作，不需要內部控制；中小企業用人少，無法分工，一個人常須負擔多項工作，不能實施內部控制。其實，只要瞭解內部控制目的，是在保障企業財產安全、提高作業效率、防止錯誤作弊、確保企業政策之實施，則企業不論大小，都需要內部控制，中小企業亦不例外；中小企業用人少，無法分工，雖係事實，但只要把握職責劃分原則，抓住重要事項，加強審核和互相勾對，每一個都遵照規定，認真工作，不發生錯誤，無作弊情形，就達成內部控制目的。
本書分成十二章，除首章緒論外，其他各章之論述主題分別為內部控制、中小企業如何實施內部控制、現金、銷貨及應收帳款、採購及應付帳款、生產及生產成本、固定資產及折舊、人事與薪資、財務和會計、內部稽核與會計師查帳，及電腦與內部控制。
本書之作，希望對中小企業加強管理實施內部控制，有所幫助，亦希望對所有企業都有俾益。
